Бизнес-тренинги
По результатам мировых исследований в области эффективности систем управления, современные компании исчерпали лимит своей конкурентноспособности в области качества и цен на товары и услуги. Главное конкурентное преимущество сейчас – это люди, человеческий капитал!
По мнению зарубежных экспертов - приоритетная задача руководства успешной и перспективной компании - это, прежде всего, развитие человеческого ресурса, повышение эго эффективности!
Вложения в обучение и развитие персонала это не издержки, а стратегические инвестиции!
Цель бизнес-обучения - выработка конкретных навыков и умений для повышения:
- Эффективности управления;
- Эффективности организации в целом;
- Эффективности каждого сотрудника.
Инвестируйте грамотно! Мы поможем вам в этом!
Мы готовы предложить Вам
- Tренинги на основе программ ведущих отечественных и зарубежных специалистов;
- Cобственные авторские программы, разработанные на основе многолетнего опыта проведения тренингов;
- Cочетание лучших достижений психологии и бизнес-технологий
- Pазличные формы обучения: корпоративные программы, тренинги открытого формата, лектории;
- консультационные услуги по построению системы управления компанией, оптимизации бизнес-процессов, построению систем мотивации, созданию корпоративной культуры, специализированные программы для руководителей и многие другие программы.
Всё это поможет вашей компании существенно повысить эффективность работы с клиентами!
Основной принцип нашей работы– максимальный результат при решении задач наших клиентов.
Наши рекомендации:
Мы понимаем, что обучение персонала – это затратно. Более этого, для эффективности обучение должно носить систематический характер, что повышает его стоимость!!! Мы рекомендуем паритетную систему оплаты, потому что обучение выгодно и руководителю и самим сотрудникам. До 70 процентов стоимости обучения – может оплачивать сам сотрудник.
Система паритетной оплаты удобна и логична как для собственника, так и для сотрудника. С одной стороны: сотрудник инвестирует сам в себя – это повышает мотивацию. В тоже время, сотрудник понимает, что фирма даёт ему возможность повышать уровень своего развития и готова вкладывать в него средства – это, без сомнения, повышает лояльность.
В свою очередь, руководство компании, при паритетной системе оплаты, имеет компенсацию части расходов. Кроме этого, руководитель может заключить с сотрудником договор, что будет своего рода гарантией работы обученного сотрудника в фирме и использование его новых знаний в работе организации.
Как контролировать эффективность обучения?
Оценивать эффективность необходимо по тем критериям, которые закладывались в цели и задачи обучения. По итогам предварительной встречи и диагностики нашими специалистами будет предложена наиболее эффективная программа для решения поставленной заказчиком задачи.
Для повышения эффективности от программы, получения отдачи от вложенных средств, необходимо выстроить систему контроля над результатами обучения. Самая распространенная ошибка, которую допускают компании-заказчики, состоит в отсутствии контроля за результатами обучения персонала.
В посттренинговом сопровождении наши специалисты предложат Вам рекомендации по выстраиванию системы контроля и созданию индивидуального плана развития с учетом специфики вашей компании и именно вашей группы обучаемых.
