DEEPSOVETNIK / Тренинговые программы / Бизнес - тренинги / Руководитель как лидер – управление ростом

Руководитель как лидер – управление ростом

 
Руководитель как лидер – управление ростом
Телефоны: 8 (391) 23-23-723

Лидерство – это определенный тип поведения, этому поведению можно обучать. Лидерство было обнаружено в трех типах общества: свободной конкуренции, авторитарном и демократическом обществе. Исследования подтвердили, что наиболее продуктивным оказались группы, работающие по принципу демократического стиля лидерства: когда люди принимают участие в процессе принятия решений и в развитии проекта.

Если у человека от природы нет лидерских качеств, то это не значит, что он никогда не станет эффективным лидером. Лидерство - это сочетание харизмы и определенного набора "технических" качеств менеджера - профессионализма в конкретной сфере, умения организовать себя, умение мотивировать свою команду и т.д. Именно таким "техническим" вещам можно научить. современное общество и бизнес в состоянии «производить» эффективных лидеров, прежде всего «операционных лидеров». Этот тип лидерства занимает середину в трех уровневой модели лидерства: Front-line или командное лидерство, операционное лидерство и стратегическое лидерство.

 Цель тренинга: повышение лидерского потенциала руководителя.

Тренинг предназначен: для руководители всех уровней, менеджеров, которые хотят усилить свой лидерский потенциал.

 

Содержание программы

Модуль 1. Эффективный лидер

Кто такой лидера команды? Отличие официального руководителя от лидера. Основные качества лидера. Базовые навыки лидера. Источники влияния лидера на команду: власть вознаграждения, власть принуждения, нормативная власть, власть эталона, информационная власть, власть знатока. Харизматическое лидерство. Факторы, влияющие на лидерство.  Мотивирование команды лидером: вознаграждения, точность определения посильности выполнения задания, точность определения ведущей потребности, опора на общее, сходство, обращение по имени-отчеству, признание и одобрение сильных сторон, предоставление партнеру свободы выбора, «вызов».

Модуль 2. Лидер и управление коммуникациями

Специфика профессионального общения и стратегии влияния лидера. Уровни коммуникации: вербальный, невербальный. Диагностика индивидуальных особенностей общения.   Отработка навыков эффективного делового общения.

Модуль 3. Работа лидера в команде

Команда: определение, состав, отличие от устойчивого коллектива. Преимущества и недостатки командной работы. Признаки команды. Факторы сплоченности в команде. Условия эффективности команды. Мотивирование команды лидером: вознаграждения, точность определения посильности выполнения задания, точность определения ведущей потребности, опора на общее, сходство, обращение по имени-отчеству, признание и одобрение сильных сторон, предоставление партнеру свободы выбора, «вызов». Ролевая структура команды. Формирование командных отношений. Основные типы распределения функций в команде: профессиональная деятельность, взаимодействие с внешней средой, решение сложных проблем.

 Основные методы тренинга:

  • психотехнические упражнения;
  • ролевые игры;
  • анализ конкретных ситуаций;
  • групповое обсуждение;
  • работа в малых группах;
  • информирование.
comments powered by HyperComments

Предстоящие тренинги

 
 

Подпишитесь на рассылку

Хотите быть в курсе событий?
Интересуют новые тренинги?
Подпишитесь на рассылку!

Свяжитесь с нами

Адрес: г. Красноярск, ул. Изумрудная 7/12

  • 8 (391) 23-23-723
Задать вопрос