DEEPSOVETNIK / Тренинговые программы / Бизнес - тренинги / Развитие командных эффектов в организации

Развитие командных эффектов в организации

 
Развитие командных эффектов в организации
Продолжительность: 3 дня
Телефоны: 8 (391) 23-23-723

Цели тренинга: Формирование у топ-менеджеров системного видения командных эффектов в организации.

  1. Осознание возможностей командного менеджмента как метода повышения конкурентоспособности и несокрушимости бизнеса.
  2. Оценка уровня развития Мета-команды (Компании как Команды), управленческой и функциональных команд (команд подразделений организации).
  3. Получение знаний о принципах, технологиях и процедурах развития командных эффектов в организации.

Для кого предназначен тренинг: Первые лица Компаний, топ-менеджеры различных функций, директора по персоналу, менеджеры по обучению и развитию персонала.

Программа тренинга:

   1.  Понятие команды. Классификация команд в бизнесе.

Командные эффекты в организации, их актуальность для российского бизнеса, глобальные тенденции в управлении организации.

Команда не является самоцелью, команда – это средство достижения беспрецедентного результата в конкурентной борьбе. Нам нужна не команда сама по себе, а те эффекты и возможности, которые мы получаем, используя командный менеджмент. Почему этот метод вызывает повышенный интерес во всем мире и в чем особенности его применения в условиях российского бизнеса? Какие экономические выгоды дает нам использование командного менеджмента (опыт российских компаний).

Командные эффекты в природе и обществе как основа командного менеджмента.

Необходимость сделать стратегический выбор в организации системы работы с персоналом: развитие внутренней конкуренции или ориентация на общую цель? Генетически передаваемые в процессе эволюции установки, способствующие выживанию и использование их влияния на благо Компании. Командные эффекты как способ видового выживания. Побочные эффекты внутренней конкуренции, пагубно влияющие на жизнеспособность организации.

Что такое КОМАНДА? Факторы, определяющие эффективность команды. Последовательность формирования команды. Геометрия команды.

Феномен команды: системные закономерности ее формирования и развития; факторы, влияющие на ее эффективность. Модель команды  «5F», опыт ее применения в российских компаниях: как определить последовательность действий по развитию команд в организации, избегая системных ошибок. Риски нарушения закономерностей развития команды.

Виды команд в бизнесе (управленческая, проектная, функциональная команда, МЕТАКОМАНДА).

Особенности эффективных управленческих команд. Что отличает функциональные команды: практика построения производственных и торговых команд (ритейл, дистрибуция, салонные продажи). Командная работа в профессиональном сервисе. Проблемы проектных команд в практике российского бизнеса. Последовательность развития команд в организации. Риски нарушения последовательности формирования Команды организации (Мета-команды).

       2.  Технология оценки и развития команд.

Работа с целями. Внешняя среда. Когда команда не нужна?

Анализ рыночной ситуации и обострение внешней конкуренции. Стратегический выбор: только индивидуальные цели или сочетание общих и индивидуальных целей. Объединение сотрудников против внешней угрозы. Характеристики организационной среды, позволяющие развивать командный менеджмент. Особенности командных целей. Диагностика команды, планирование действий по развитию. Амбициозные цели как фактор развития команды и основа конкурентоспособности.

Развитие лидерского потенциала управленцев. Отбор и подготовка командных лидеров.

Управленец (формальный лидер) – Лидер Команды. Где заканчиваются функции управленца (формального лидера), а где начинается лидерство в команде. Единоличное и командное лидерство. Что хорошо для лидера в политике – смерть для команды в бизнесе. Диагностика лидерства в команде, планирование действий по развитию. Практика развития лидерского потенциала руководителей в российских компаниях.

NEW! Оцените себя и свой потенциал как командного лидера, диагностические процедуры и рекомендации (участники семинара пройдут диагностические процедуры и получат рекомендации по развитию себя как командных лидеров, основанные на знании своих индивидуальных особенностей).

Формирование состава Команды. Требования к составу.

Требования к составу команды, оценка характеристик состава, планирование путей развития. Командные роли. Значение каждой из командных ролей для эффективной работы команды. Распределение ролей в команде для различных бизнес-задач (в теме рассматриваются возможные командные роли, какие требования к ролевой специализации участников команд предъявляет практика). Значение ролевой специализации состава управленческой команды, определяющей будущее развития бизнеса. Разрушительные роли в командной работе.

Повышение эффективности внутрифункционального и межфункционального взаимодействия. Создание стандартов взаимодействия.

Оценка качества взаимодействия и планирование действий по развитию его эффективности. Процедуры обратной связи в команде. Стандарты поведения и взаимодействия. Описание процедур (практика российских компаний). Перечень рекомендованных процедур. Диалектика развития команды. Практика бизнес – процессирования в командном менеджменте.

    3.  Методы развития командных эффектов.

¡  Развитие командных эффектов в организации. Управление процессом ИЗМЕНЕНИЙ.

Сочетание развития командных навыков и командного духа. Специфика реализации политик персонала в командном менеджменте: найм, адаптация, обучение и развитие, планирование карьеры, система мотивации. Плюсы и минусы командного менеджмента.

¡  Планирование деятельности руководителя как командного Лидера.

Первое лицо организации как гарант развития команды организации. Индивидуальная работа с первыми Лицами Компании. Сопровождение руководителей как командных лидеров отделом персонала.

¡  Тренинг формирования команды и его значение для развития командных эффектов в организации.

Тренинг формирования команды: цели и задачи. Разновидности тренинга формирования команды. Место тренинга формирования команды в процессе развития командного менеджмента. Требования к подготовке программы тренинга формирования команды. Требования к тренерам, работающим в теме формирования команды. Критерии для выбора внешнего провайдера. Какой вред и почему может принести тренинг формирования команды. Тренинги в формате «Экстрим» - основные плюсы и вероятные сложности.

Методические средства тренинга-семинара

В ходе семинара будут использованы:

  • Интерактивные мини-лекции с применением медиа-средств (электронная презентация).
  • Психогимнастики.
  • Групповые дискуссии с модерацией.
  • Работа в малых группах по выполнению практических заданий.
  • Просмотр и обсуждение видеофрагментов.

Участники получат: Методический материал в виде буклета и приложения

Результаты тренинга:

  • Создание у участников системного представления о специфике развития командных эффектов в организации: на уровне управленческой команды, команд функций, проектных команд, Мета-команды.
  • Участники познакомятся с методикой диагностики актуального состояния и потенциала развития действующего состава управленческой команды, планированием развития управленческой команды и командных эффектов в Компании (Мета-команде).
  • Материал позволит участникам более корректно планировать процесс развития персонала организации, существенно повышая эффективность от использования методов командного менеджмента и снижая риски.
  • Участие в программе позволяет сделать осознанный выбор специфики управления в организации: формировать команду или использовать альтернативные методы.
comments powered by HyperComments

Предстоящие тренинги

 
 

Подпишитесь на рассылку

Хотите быть в курсе событий?
Интересуют новые тренинги?
Подпишитесь на рассылку!

Свяжитесь с нами

Адрес: г. Красноярск, ул. Изумрудная 7/12

  • 8 (391) 23-23-723
Задать вопрос