DEEPSOVETNIK / Тренинговые программы / Бизнес - тренинги / "Персонал`ьный пазл". Тренинг командообразования

"Персонал`ьный пазл". Тренинг командообразования

 
"Персонал`ьный пазл". Тренинг командообразования
Продолжительность: 5 дней
Телефоны: 8 (391) 23-23-723

Современные компании  исчерпали лимит своей конкурентноспособности в области качеств и цен на товары и услуги. Остается один ресурс – повышение квалификации персонала в области деловой эффективности, но он пока находится в стадии освоения. И главным в этом ресурсе является управление компанией через командообразование. Уходит в прошлое авторитарное руководство. Приходит эра командного управления. Именно эта технология выведет на первые места организации, которые вовремя начнут перестраивать свои внутренние коммуникации. Есть мнение, что команда построится сама, необходимы только время для развития организации и соответствующая стратегия. Это ложное убеждение. Построение команды – это результат длительного взаимодействия руководства организации и внешних консультантов, оснащенных современными методами подобной работы.

Для кого предназначен тренинг: для руководителей организаций, менеджеров, бизнес-консультантов, сотрудников служб управления персоналом, психологов.

Цель тренинга: создание целесообразно с энергетическим потенциалом специализированной рабочей группы для решения совместных проблем.

Содержание программы

Модуль 1. Что такое команда

Командообразование как необходимое условие создания самообучающейся компании. Команда: определение, состав, отличие от устойчивого коллектива. Преимущества и недостатки командной работы. Признаки команды. Факторы сплоченности в команде. Условия эффективности команды.

 Модуль 2. Лидер команды

Кто такой лидера команды? Отличие официального руководителя от лидера. Основные качества лидера. Источники влияния лидера на команду: власть вознаграждения, власть принуждения, нормативная власть, власть эталона, информационная власть, власть знатока. Мотивирование команды лидером: вознаграждения, точность определения посильности выполнения задания, точность определения ведущей потребности, опора на общее, сходство, обращение по имени-отчеству, признание и одобрение сильных сторон, предоставление партнеру свободы выбора, «вызов».

Модуль 3. Организация работы в команде

Организация и координация работы в команде, взаимодействие с другими командами или внешними партнерами. Планирование деятельности команды. Этапы планирования деятельности. Контроль исполнения работы в команде. Ситуационный анализ. Эффективное взаимодействие в команде: ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения. Сотрудничество против конкуренции. Работа на общий результат вместо индивидуализма. Творчество вместо стереотипных действий. Конструктивная самореализация вместо «борьбы за выживание».Основные типы распределения функций в команде: профессиональная деятельность, взаимодействие с внешней средой, решение сложных проблем.

Модуль 4. Технология решения проблем в команде

Понятие ситуационного анализа. Ситуационный анализ в контексте решения командой прикладных проблем. Технология «Восьми шагов». Шаг первый: туманная ситуация. Шаг второй: поиск дополнительной информации и фактов. Шаг третий: определение проблемы. Шаг четвертый: создание поля идей. Шаг пятый: оценка и отбор рациональных сценариев. Шаг шестой: выделение перспективного сценария. Шаг седьмой: план действий. Шаг восьмой: действия и их оценка.

Основные методы тренинга:

  • психотехнические упражнения;
  • ролевые игры;анализ конкретных ситуаций;
  • групповое обсуждение;
  • работа в малых группах;
  • информирование.

Предполагаемый результат:

участники тренинга становятся компетентными для формирования эффективных команд, готовых к решению конкретных задач.

comments powered by HyperComments

Предстоящие тренинги

 
 

Подпишитесь на рассылку

Хотите быть в курсе событий?
Интересуют новые тренинги?
Подпишитесь на рассылку!

Свяжитесь с нами

Адрес: г. Красноярск, ул. Изумрудная 7/12

  • 8 (391) 23-23-723
Задать вопрос