DEEPSOVETNIK / Тренинговые программы / Бизнес - тренинги / "Але - ап". Тренинг управления персоналом

"Але - ап". Тренинг управления персоналом

 
"Але - ап". Тренинг управления персоналом
Продолжительность: 3 дня
Дата начала: 2017-02-07
Телефоны: 8 (391) 23-23-723
Цена: 50000 руб.
Всего мест: 14
Осталось: 11
Записаться

Тренер

Черепанова Елена Викторовна

  • Кандидат психологических наук, доцент;
  • Практический психолог (стаж 25 лет);
  • Учредитель DEEPSOVETNIK;
  • Автор более 48 тренинговых программ.

Подробнее

Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем,  что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе,  лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами. Для эффективного сотрудничества ему необходимо обладать высокой культурой коммуникации, знаниями и навыками делового общения и влияния. Подсчитано, что на вопросы, связанные с управлением сотрудниками, руководитель тратит до 80% рабочего времени. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное руководство в принципе невозможно.

Тренинг предназначен:

для руководителей и менеджеров по управлению персоналом.

Цель тренинга:

обучение руководителей и менеджеров эффективному управлению персоналом.

Содержание программы

Модуль 1. Поиск, отбор персонала

Значение отбора для эффективной работы организации. Потери организации, связанные с ошибками при отборе персонала. Определение потребности в персонале (качественная и количественная). Методы определения потребности в персонале. Критерии отбора новых сотрудников. Внешний и внутренний отбор. Поиск и привлечение кандидатов. Источники поиска новых сотрудников. Психологический контракт. Требования организации, требования работника. Интервью. Оценка результатов интервью. Показатели эффективности процесса отбора персонала.

Модуль 2. Ассессмент

Ассессмент как активный метод подбора персонала. Подготовительный этап. Этап сбора данных о претендентах. Общие принципы тестирования. Проективные методики. Личностные Опросники. Методы оценки интеллектуальных свойств личности. Специальные тесты. Анализ резюме. Этап сбора поведенческих данных претендентов. Предварительная организация процесса. Начало работы. Формирование сценария. Типы заданий. Распределение по командам. Наблюдатели: подготовка и задачи. Листы наблюдения и шкалы оценки. Этап предоставления информации. Принятие окончательного решения. Написание заключения. Критерии эффективности ассессмента.

Модуль 3. Трудовая и исполнительская дисциплина

Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников .Основные проявления нарушений трудовой и исполнительской дисциплины. Методы подержания высокого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. Элементы дисциплинарной системы: правила и предписания, управленческий контроль, пропаганда ценностей и этических норм, внутренняя дисциплина и самоконтроль работников. Виды дисциплинарных мер: устное порицание, публичное порицание, выговор, временный перевод на менее квалифицированную работу, увольнение. Проведение дисциплинарного собеседования. Подготовка дисциплинарного собеседования. Проведение дисциплинарного собеседования. Средства воздействия на подчиненных: мотивация, убеждение, неодобрение, предупреждение, обращение к чувствам, наказание. Профилактика нарушений трудовой и исполнительской дисциплины.

Основные методы тренинга:

  • диагностика;
  • анализ конкретных ситуаций;
  • групповое обсуждение;
  • работа в малых группах;
  • информирование;
  • моделирование ситуаций.

Планируемые результаты тренинга:

  • совершенствование системы управления персоналом в организации.
comments powered by HyperComments

Предстоящие тренинги

 
 

Подпишитесь на рассылку

Хотите быть в курсе событий?
Интересуют новые тренинги?
Подпишитесь на рассылку!

Свяжитесь с нами

Адрес: г. Красноярск, ул. Изумрудная 7/12

  • 8 (391) 23-23-723
Задать вопрос